Делегирование полномочий |
![]() Работа превращается в рутину, появляется усталость, раздражительность и т.д. Желательно предвидеть этот момент и вовремя делегировать свои полномочия. Делегирование полномочий - это: - передача задания, власти, ответственности; Вертикальное делегирование - передача права принимать решения вниз по уровням структуры управления. Горизонтальное делегирование - передача права принимать решения подчиненным, не являющимся руководителями в структуре управления. Делегирование полномочий - эффективный управленческий прием, который должен выполняться при соблюдении определенных принципов: Принципы делегирования полномочий1. Четко определять уровень исполнения и требуемые действия. Четыре степени передачи полномочий 1. Полное делегирование: подчиненный выполняет работу и несет за нее ответственность перед более высоким уровнем управления, непосредственный начальник освобожден от участия в работе. Делегирование полномочий. Правила делегирования. * полная информированность заместителя; Делегирование полномочий. Заместитель должен придерживаться следующих правил * действовать в духе руководителя; Стремление к делегированию может сдерживаться в системе управления предприятия. Для руководителя причинами нежелания делегировать свои полномочия могут являться: Причины отказа в делегировании полномочий * отсутствие доверия к подчиненному; Для подчиненного причинами нежелания принять полномочия могут быть: Причины отказа в принятии полномочий * боязнь последующей критики за возможные ошибки; Этапы развития делегированияДелегирование полномочий. Три этапа развития делегирования в структурах управления на предприятиях: 1. Первый этап делегирования характеризуется централизованными командно-бюрократическими правилами выработки управленческих решений. Делегирование поддерживается на нулевом уровне, решения вырабатываются в централизованной структуре управления, отчетность и нормирование детализированы. Параметры сферы управления: - территория (используемая или затрагиваемая); Этот вариант организации управления предполагает право руководителей нижнего уровня управления на принятие решений и возложение на них ответственности. Фактически высший менеджмент ориентирован на создание условий, а нижний - на организацию работ. Преимущества централизации состоят в улучшении контроля и координации, уменьшении количества ошибок, допускаемых менее опытными руководителями, концентрации ресурсов на стратегических направлениях деятельности. Преимущества децентрализации в том, что она позволяет принимать оперативные решения, направленные на изменение деятельности в крупных фирмах, более эффективные решения за счет хорошей осведомленности руководителя в рассматриваемом вопросе (проблеме), стимулировать инициативу руководителей подразделений, интенсифицировать процесс становления молодых руководителей. Глуxoв B. Бизнес-журнал Бизкиев.ком |
« Пред. | След. » |
---|