Внутренняя конкуренция в организации является одним из важнейших условий ее развития. Под внутренней конкуренцией понимается соперничество персонала — между отдельными работниками, группами и коллективами. Центральное место в этом процессе занимает соперничество менеджеров. Конкурентная борьба в системе управления существует всегда, и обычно она различается как по остроте отношений, так и по значимости ее результатов для развития

Преобразования в нашей стране всегда свершались по формуле «сверху — вниз», верхи определяли, как будут жить низы. Ну а простые люди пожинали плоды последствий решений царей, императоров, генеральных секретарей и президентов. Именно здесь разыгрывалась драма человеческих страстей, когда импульсы сверху достигали территорий. Каждый из нас живет не просто в своей стране, но в первую очередь

Введение диалогического подхода к разрешению межличностных конфликтов имеет свои особенности прежде всего в деятельности медиатора — посредника и организатора диалога между конфликтующими сторонами. В этой статье мы более подробно развернем эту тему. Мы предлагаем следующее понимание структуры и основных компонент конфликта. Предпосылкой его обычно становится противоречие интересов. Однако во многих случаях это к конфликту не

Способов мотивации персонала компани достаточно много. Много написано литературы по этому вопросу но, видимо, читать и вычитывать все подробности многим доморощенным мотиваторам не интересно. При таком подходе, эти же способы, могут произвести противоположный эффект, и вместо мотивированных и довольных сотрудников вы получите увеличение показателя текучки кадров. Самые типичные примеры ошибок мотивации описаны в нашей статье.

Экономисты разных стран с давних пор пытаются определить критерии успеха компаний. Все показатели поддаются анализу и прогнозу, в меньшей или большей степени, но спрогнозировать и дать точный рецепт “успешности” компании, так никто толком и не может. В последнее время в поисках убедительных критериев успеха исследователи используют метод индукции: характерные черты рентабельно работающих (или успешных) предприятий

В каждой организации существует свой лидер. О том каким он должен быть, какими качествами обладать? И что такое вообще “лидерство” – можно узнать в этой статье. Характеризировать лидерство можно по доминированию одного из трех основных компонентов взаимодействия – эмоционального, делового и информационного. Лидерство Деловое лидерство характерно для организаций, решающих производственные задачи; в его основе такие

Своевременная разработка и принятие правильного решения — главные задачи работы управленческого персонала любой организации. Непродуманное решение может дорого стоить компании. На практике результат одного решения заставляет нас принимать следующее решение и т. д. Когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от исхода предыдущего решения или исходов испытаний, то применяют схему,

Существует в настоящее время много стратегий проведения организационных изменений, но каждая из них так или иначе может быть классифицирована как жесткая, реализуемая административными методами – приказами сверху, или, наоборот – базирующаяся на широком участии работников, мотивированных желанием реализовать изменения. Давайте первую концепцию назовем условным названием — S (структура первична), а второй — С (первичность культуры).

В современном конкурентном рынке должны применяться современные технологии управления предприятием. Процес, когда осуществляются быстрые и качественные изменения, которые дают оптимальную и необратимую динамику называют – “Прорыв”. Реализация прорыва проходит в сжатый срок путем концентрации финансовых, интеллектуальных и админ. ресурсов. Целью прорыва является создание ростков нового, которые смогут за счет своего потенциала саморазвития интегрироваться в старую

Вообще-то тайм-менеджмент — противоречивое понятие. Конечно, мы не можем «управлять временем» — мы можем управлять только собой. Тайм-менеджмент — это управление собой. Ведь время как неизменная величина постоянно, неумолимо, неудержимо сворачивается. Остановитесь на несколько секунд. Что только что произошло? Стрелки на часах вашей жизни продвинулись на два деления вперед — невозвратимо! Это плохо? Что бы