Руководство по составлению бизнес-плана предприятия

Ну вот, решили мы создать собственный бизнес. Все вроде понятно, какой товар продавать, какие услуги предоставлять, клиентов много и т.д. Осталось только снять помещение, а может даже и купить свое – и все, будем получать деньги. То, что довольно сложно для одних людей, то очень даже просто для других. Одни даже и подумать бояться о

Вертикальная маркетинговая система – современный канал распространения товаров

По какой причине производитель соглашается передать значительную долю работы в продаже товаров посредникам, ведь при этом ситуация не контролируется самим производителем? Собственно в вопросе уже заложен и ответ, т.к. не всегда тот кто производит товар или услугу знает как лучше его продать. Возможно, вы гениальный автор, но если вы не можете продать свою книгу –

Развитие бизнеса, этапы управления бизнесом

А есть ли у вас план, план развития бизнеса, управления бизнесом или, скажем по-другому, – стратегия развития фирмы? Если такой план есть, то просто прочитайте данную статью и сверьте основные принципы. Ну а если нет – то берем на вооружение данную информацию. Эта информация действительно полезна тем, кто желает достигнуть положительных результатов развития фирмы, мы

Финансовый риск

Управление рисками предприятия – деятельность направленная на устранение или снижение влияния неблагопрятных последствий которые возникают в процессе деятельности предприятия. Идет постоянный поиск баланса между выгодой от снижения риска и затратами необходимыми для этого. Разрабатывается и принимается целый ряд решений для достижения конечной цели. Которой является получения максимальной выгоды при оптимальных соотношениях риска и дохода, путем

Финансовый менеджмент в системе управления бизнесом

Этим материалом мы начинаем цикл статей о финансовом менеджменте Цель и задачи финансового менеджмента Рациональное управление движением финансовых ресурсов в условиях рыночной экономики выходят на первый план, когда нужно обеспечить конкурентоспособность вашей компании. Для этого необходимо знать и умело использовать на практике всю методологию финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это целостная система знаний о финансовых

Технологии продаж. Шесть задач продавца

В современном бизнесе важным инструментом взаимодействия с потребителями является технология продаж. Сейчас доступно много разнообразной информации по этой тематике, но все-таки она больше ориентирована на технологии продаж для розничных клиентов, а мы сконцентрируем свое внимание на технологиях продаж для корпоративных клиентов. Технология продаж для корпоративных клиентов более сложный по своей структуре вид продаж, несмотря на

Развитие памяти и запоминание

Нам часто нужно запомнить определенную информацию, но почему-то получается так, что главное – забываем, а второстепенное и ненужное может легко запомниться. Почему так происходит и можно ли использовать какие-то приемы для улучшения памяти? Конечно, можно. Главное знать и усвоить несколько правил запоминания информации.

Ценовая политика на разных этапах жизненного цикла товаров

Ценовая политика предприятия всегда направлена в будущее, а будущее зависит от настоящего. Существуют некоторые закономерности, которые позволяют корректировать цены в зависимости от этапа жизненного цикла товара (ЖЦТ).

Маркетинговая политика и стратегия развития предприятия строятся исходя из текущего этапа ЖЦТ. Далее мы рассмотрим более детально, на что нужно обратить внимание на каждом из циклов.

Анализ конкурентов

Когда мы предлагаем товар или услугу, нам следует изучать не только потребителей и то как на них влиять. Нам также необходимо следить за конкурентами, оценивать их, ведь зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно многое предугадать и сформировать собственную стратегию развития событий. Можно значительно увеличить свои преимущества и сконцентрировать их в слабых местах конкурентов.

Сделать такое возможно, только после сбора и классификации информации о конкурентах. Т.е. конкурентов нужно изучать и пользоваться результатами анализа конкурентов.

Формирование имиджа: шесть компонентов имиджа

Знаем, знаем… “По одежке встречают…”, “Имидж ничто…” и т.д. Но, на самом деле, нужно быть честными – о книге ведь тоже судят по обложке. Очень редко человек преодолевает первое негативное впечатление, чтобы позже раскрыть скрытые таланты и ценные качества.

Так уж мы устроены, что предсказуемо реагируем на внешние факторы и чувствуем себя более комфортно в стандартных ситуациях.

Поэтому менеджеры, которые выглядят и действуют, как должны выглядеть и действовать руководители, имеют огромное преимущество перед менеджерами, которые не думают об имидже руководителя и т.д.