Финансовая эффективность бизнеса и контроль

В современных экономических условиях каждый руководитель должен постоянно следить за положением дел на своем предприятии или в организации, несмотря на то, что это требует дополнительных затрат. Крупная компания, как правило, имеет больший запас прочности. Малое предприятие в этом отношении ранимее. Для него своевременно не выявленный дисбаланс расходов и доходов может оказаться смертельным. Жизненно необходимо отладить

Дебиторская задолженность как источник самофинансирования

Представим себе следующую ситуацию. Компания располагает денежными средствами в размере 1 000 000 у. е. На эти средства приобретаются товары, которые далее реализуются за 1 200 000 у. е. То есть наценка составляет 20 %. Получив от покупателей денежный расчет за поставленные товары, наша компания имеет уже 1 200 000 у. е., на которые вновь

Позиционирование уникальных достоинств продукта

Позиционирование уникальных достоинств продукта Маркетологи рассматривают три уровня восприятия товара потребителем: сущность товара; фактический товар; добавленный товар. Сущность товара Как потребители, мы покупаем только те товары или услуги, которые удовлетворяют наши потребности. Если мы являемся поставщиками, мы должны хорошо понимать, что наши потребители ничем не отличаются от нас в этом отношении. Вот почему, предлагая товар,

Суть управленческого учета

Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной,

Риск-менеджмент, управление рисками

Основная цель процесса управления рисками при принятии управленческих решений — увеличение вероятности успешной реализации инвестиционных проектов путем снижения степени воздействия рисков до приемлемого уровня. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке. Страхование рисков, управление рисками, риск-менеджмент (risk managment) и методы управления рисками неразрывно связаны между

Тайм-менеджмент – ликвидируем утечки времени

Каждому из нас иногда не хватает времени, мы расписываем каждую минутку, но все-равно мало. Причина этого, как правило, не в большом объеме работы, а в утечках времени. Остается один выход – правильно использовать имеющееся время. Тайм-менеджмент Существуют как минимум десяток дыр, через которые бесконтрольно и бесполезно утекает ваше время, а с ним и жизнь. В

Жизненный цикл развития организации

Тема жизненного цикла организации, может вначале показаться нам не такой уж и важной. Ведь развитие идет нормально, нужно работать и все будет продолжаться так же, а теория жизненного цикла – второстепенное. Но на самом деле, это не так, практика показывает, что в любом случае каждая организация как и человек проходит через определенные циклы. Определение текущего

Всеобщее управление качеством TQM

Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода непрерывного повышения качества всех организационных процессов, производства и сервиса. Этот метод получил название – всеобщего управление качеством или TQM (Total Quality Management). TQM (Total Quality Management) TQM (Total Quality Management) – нацеленный на качество подход к руководству организацией, основанный на участии всех

Ситуационный анализ конфликтных ситуаций

Раз уж дело дошло до конфликта и у вас есть желание лучше понять, что конкретно произошло и как предвидеть развитие подобного сценария в будущем – анализируйте. В решении конфликтов нам должна помочь методика ситуационного анализа Джеймса Мак-Каллоу. Методика ситуационного анализа позволяет отделить ожидания, интерпретации от реальных поступков взаимодействующих сторон и помогает обнаружить истинную причину взаимного

Скидки в формировании ценовой политики

Настоящая скидка – это возможность купить товар или услугу за меньшие деньги. Скидка дает возможность формировать специальные цены для отдельных клиентов, мотивировать клиентов на объемы и т.д. Предприниматель должен уметь анализировать ситуацию со скидками. С одной стороны скидка активизирует продажи, а с другой стороны мы получаем доход значительно меньше запланированного. Гибкая ценовая политика с помощью