Знаем, знаем… “По одежке встречают…”, “Имидж ничто…” и т.д. Но, на самом деле, нужно быть честными – о книге ведь тоже судят по обложке. Очень редко человек преодолевает первое негативное впечатление, чтобы позже раскрыть скрытые таланты и ценные качества.

Так уж мы устроены, что предсказуемо реагируем на внешние факторы и чувствуем себя более комфортно в стандартных ситуациях.

Поэтому менеджеры, которые выглядят и действуют, как должны выглядеть и действовать руководители, имеют огромное преимущество перед менеджерами, которые не думают об имидже руководителя и т.д.

Мы неоднократно обращали ваше внимание на вопросы ценообразования. В этой статье в продолжение темы постараемся дать ответ на вопрос: почему реальные цены редко устанавливаются на том оптимальном уровне, который подсказывает простой анализ эластичности

Дело в том, что маркетологи кроме множества факторов учитывают еще и конкурентную динамику при принятии решений в сфере ценообразования. Используется такое понятие как остаточная ценовая эластичность.

Специфика карьерного роста такова, что чем выше продвижение по иерархической структуре – тем меньше должностей и шансов получить эту самую должность.

Перспективных сотрудников много, но на всех просто не наберешь должностей. А развиваться и получать хорошую зарплату желают все. Как же быть в этом случае, что можно предложить для решения этой задачи? Не сдерживать же карьеры, иначе люди просто вынуждены будут уйти на другое место работы.

Ценообразование один из самых интересных и неоднозначных процессов в работе каждого предприятия.

Уже несколько статей мы посвятили этой теме и сегодня мы рассмотрим такое понятие как “дилемма заключенного”. Да-да, в процессе ценообразования эта аналогия работает очень эффектно.

Итак, давайте начнем…

Казалось бы, ничего сверхсложного в формировании скидок для увеличения объемов продаж нет. Поэтому большинство фирм к вопросу о скидках подходят стандартным набором зависимостей, а о выверенной и серьезной политике скидок в системе общей ценовой политики – задумываются единицы.

Внешне скидки, как инструмент ценового регулирования, действительно, выглядят как простой и легкий инструмент регулирования взаимоотношений продавец-покупатель, но и в этом деле есть свои нюансы.

Как ни крути, а бизнес-план нужно показать в лучшем свете, и с этим не поспоришь. Но на первом же этапе реализации презентации бизнес-плана начинаются разногласия, каждый имеет свое индивидуальное и самое главное “правильное” видение этого процесса.

Привлечение инвестиций на выгодных условиях – главная задача бизнес плана и компании в условиях жесткой конкуренции бросают все силы на реализацию своих инвестиционных проектов.

Невозможно представить нашу жизнь без постоянного общения с окружающими людьми. На работе или дома – мы все время обмениваемся информацией. На подсознательном уровне мы используем определенные стратегии поведения для различных ситуаций и сами не замечая того практически постоянно ведем переговоры с окружающими.

Многих само слово “переговоры” вводит в состояние трепета и дискомфорта, но если посмотреть на этот процесс под другим ракурсом – все становится значительно проще. С помощью аргументации можно выработать к переговорам такой же иммунитет как к обычному диалогу. Давайте рассмотрим практические методы аргументации более подробно.

Большинству наших читателей, на перспективное будущее, будет не лишней информация на тему интервью. В любом случае логика материала должна быть полезной и понятной, а применять ее с успехом можно и в других сферах.

Итак, зачем нужно интервью? Вроде все понятно, но давайте сделаем определение. Интервью – это возможность предоставить широкой общественности свои аргументы, знания, комментарии либо другую информацию о себе, компании или товаре. Это информационный канал, который позволяет увеличить осведомленность целевой аудитории.

Раньше или позже каждый из нас на работе может подойти к тому моменту, когда функций и обязанностей накапливается столько, что их выполнение исключает возможность воспринимать какую-либо дополнительную информацию.

Работа превращается в рутину, появляется усталость, раздражительность и т.д. Желательно предвидеть этот момент и вовремя делегировать свои полномочия.

В этом материале мы детально рассмотрим биографию и деятельность первого “долларового” миллиардера Джона Дэвисона Рокфеллера (англ. John Davison Rockefeller).

Этот выдающийся американский бизнесмен и филантроп до сих пор служит многим примером в достижении поставленных целей.